優れたソフトウェア開発、システム開発のためには、明確な理念と現場の業務プロセス把握が大事です。

　場当たり式のシステム導入は、高額なコストをかけた割には社員に活用されず、無用の長物となってしまいがちです。そんな例をあちらこちらで多々見受けます。システム導入に当たっては、まず基本的な理念（戦略）を明確に持ち、過不足なく企業の実情に合った、現場で役立つものでなければなりません。業務プロセスと導入したシステムがマッチしておらず、社員のオペレーション負荷ばかりが増え、その割にめざましい効果が出なかったりするのは、適切な要件定義書を提示できず、システムデベロッパーに誤った開発をさせてしまったか、何もかもをシステムデベロッパーに任せきりにしてしまったせいで、彼らに都合の良いシステムを開発されてしまったかの、どちらかによる結果だと言えます。

　どのシステムデベロッパーに相談を持ちかけても、まず「要件定義書を出してください。」と言われるでしょう。いったい現状のどんな点が不満で、どう改善して、どのような効果をあげて欲しいのかを提示してくれと言うわけです。それさえ出してやればシステムデベロッパーは、要件定義書に忠実にソリューション（解決方法）を提案してくれるでしょう。しかしよほど優秀な情報システム部門を持っている企業ならいざ知らず、普通は適切な要件定義書を出せる企業などありません。情報システム部といっても、その実情は大抵サーバーの面倒だとか、部分的な改修を手懸けるだけで、企業全体を捉えた発想などまったくないと言ってよいでしょう。更に企業によっては、情報システム部門の要員の多くを、派遣社員でまかなっているというところも少なくありません。

　また、先ほどシステムデベロッパーは要件定義書さえ出してやれば、それに忠実にソリューションを提案してくれると書きましたが、ここにも大きな問題があります。システムデベロッパーにしてみれば、要件定義書を受け取り、その範囲で提案を行い、その範囲でもの作りを行えば、総ての言い訳を要件定義書に押し付けることができるわけです。その作り上げられたシステムが、どのような効果を上げようが、まったく効果が上がらない場合であっても、システムデベロッパーにはまったく責任がないことになるのです。つまり、言われた物を言われるがままに作ることが、今のシステムデベロッパーに多い企業姿勢なのです。これは過去、きちんとした提案型の営業を行い受注を取っていたのですが、そのリスクにも気が付いた結果なのです。

　そこで弊社では、自ら企業幹部始め各部門の担当者に徹底的なヒアリングを行い、既存の業務の流れやシステムを精査し、現状の問題点の洗い出しをして適切な要件定義書にまとめ、そのソリューションを提案・構築・サポートいたします。具体的には｢理想的なシステムの姿を終着点とした場合、当面の予算で行うべきことと、それを始発点としてのロードマップの作成｣、｢当面の予算で対応すべきシステムの構築｣、「システムが要件定義書に基づいて忠実に作られ、運用できているかの管理監修｣といったものです。
　ただし、ヒアリング調査には企業をあげて積極的にご協力いただくことが必須条件となります。

　システムを新しく導入したい、既存のシステムを改善したいとお考えの企業経営者・担当者の方、まずはご相談ください。

＜主な開発実績＞
	光データハイウェイシステム		電話料金消込みシステム
	放射線管理システム		需給管理システム
	新聞作成技術展システム		製鉄エネルギーセンターシステム
	銀行アンサーシステム		TSSシステムジェネレータ
	8ビットCPUシミュレータ		帳票出力パッケージソフト
	駅案内システム		ハードウェアデバッグシステム
	TRONチップ試験システム		OCR翻訳システム
	汎用大型機ファームウェア		防衛システム
	ビル管理システム		変電所システム
	デジタルブック		生産管理システム
	特許事務所管理システム		無人コンビニシステム
	ネットワーク管理システム		営業情報提供システム
	コールセンターシステム		携帯電話リレーサービスシステム
	懸賞マーケティングシステム		人材派遣マッチングシステム
＜主な開発言語＞
	FORTRAN, アセンブラ, VisualBasic, C, C++, Java, Perl, PHP, ASP, ColdFusion, ActionScript 等
＜主なデータベース＞
	Oracle, MS-SQL, MySQL, PostgreSQL, Access 等
＜主なOS＞
	UNIX, MS-DOS, BASIC, OS/2, Windows 3.1, NT, 95, 98, CE, 2000, XP, Linux, Mac 等

＜システム開発費＞ 個別見積りとなります。